Na busca por protagonizar mudanças substanciais no mercado, a Vexia mapeia de forma constante fenômenos que despontam e causam rompimento na mentalidade vigente.
Hoje o mercado está cada vez mais ágil, não linear e mutável. É frequente o surgimento de novas ferramentas e tecnologias que aparecem causando movimentações e despertando atenções.
O mapeamento dessas mudanças deve conter também a análise da perenidade das propostas. É preciso entender como diferenciar o que surge, tem potencial para se espargir pelo mercado e realmente causar transformação, daquilo que não é aplicável a longo prazo.
Já há algum tempo, a Vexia pontua o fenômeno da transformação digital como um grande marco para o mercado corporativo. O processo de digitalização impacta todos os segmentos, portes de empresas e áreas compreendidas pelas organizações.
Quando falamos em transformação digital no contexto atual, não levantamos apenas a discussão da tecnologia sendo inserida nos processos da empresa, mas uma mudança de mentalidade e cultura rumo à maturidade e sustentabilidade do negócio.
É claro que a movimentação da empresa ao perceber as mudanças e entender a necessidade de uma permanência assertiva no cenário digital também faz parte dessa transformação.
Mas, acima de tudo, a transformação digital é sobre competitividade, é uma corrida incessante em busca de inovação e excelência, para que o seu produto ou serviço não se tornem obsoletos para o mercado. A nova mentalidade determina agilidade e adaptabilidade na hora de reconhecer as necessidades iminentes dos seus possíveis clientes e supri-las com o auxílio da tecnologia.
Fazer parte do movimento de transformação digital é mudar – para melhor- a forma como a empresa gera valor para os seus stakeholders, através de novos negócios.
5 Passos para a adequação à Transformação Digital
Diante desse cenário, como então integrar essa transformação digital e atualizar a organização?
Não é simples transformar processos, mentalidades e posicionamentos. Por isso, a Vexia reuniu cinco pontos importantes para a adequação de uma organização ao movimento de transformação digital.
Confira!
Tenha uma estratégia
O primeiro passo é montar a sua estratégia macro. Implementar tecnologias e mudar a cultura de uma empresa sem entender o que é almejado com essas ações é equivocado. Analise o mercado, entenda o contexto atual da organização e desenhe um projeto. Entenda o que pode ser otimizado, automatizado e aperfeiçoado com a tecnologia. Estude quais as ferramentas disponíveis, orce valores de implementação, se necessário, divida o projeto em etapas para que o objetivo final se torne mais plausível diante da realidade da empresa. Entenda qual o ponto de partida e qual o ponto de chegada desse projeto.
Analise possibilidades de negócio
Dentro dos estudos para montar a estratégia macro da empresa, busque por novas possibilidades de negócio. Ouça o seu consumidor e entenda qual o gap que a sua empresa ainda não preenche. O que é possível entregar a mais? Quais soluções a empresa pode protagonizar no mercado? Desenvolva novas frentes de atuação para a organização. Torne a empresa protagonista de novas soluções.
Liderança e Cultura
Toda transformação começa pelo exemplo. Se o objetivo é a aculturação da organização e absorção da nova mentalidade ágil, adaptável e digitalizada, a liderança é o ponto de partida. Diretoria, gerência e coordenação precisam estar alinhadas ao propósito e agir de acordo com o que está sendo proposto. Quando um líder entende a capacidade de capilarizar suas ações, o nível de transmissão e comunicação dentro de uma organização aumenta significativamente.
Dados e personalização
“Dados são o novo petróleo”? Você já ouviu essa expressão?! É inegável afirmar que estamos na era dos dados e quem sabe usá-los ganha vantagem diante daqueles que ainda não entenderam o poder das informações. Colha dados, armazene essas informações e saiba interpretá-los, de acordo com a legislação de LGPD vigente.
Estude os dados que a sua empresa e o mercado captaram e entenda os seus clientes. Customize serviços para quem você atende. A mentalidade deve ser superior ao objetivo de vender produto e serviço, o foco agora é solucionar problemas e sanar dores do mercado, em busca da relevância.
Equipe
Capacite e reúna bons profissionais para integrarem uma equipe de transformação digital e inovação. O suporte é necessário quando o objetivo é impactar o modelo de processo da empresa. Por mais que a nova mentalidade esteja presente na totalidade da organização, é importante ter uma equipe embaixadora dessa ruptura e que seja também um ponto de apoio e suporte tecnológico para os outros profissionais.
A Transformação digital é urgente, acontece agora e o mercado já começou a separar quem buscou a adaptação daqueles que se mostram resistentes ao movimento. Apesar da complexidade, a transformação digital é uma aliada das organizações na busca por otimização, segurança e inovação. De acordo com a McKinsey & Company, empresa de consultoria global, empresas líderes em maturidade digital no Brasil alcançam uma taxa de crescimento do EBITA até 3 vezes maior que as demais empresas.
A Vexia possui expertise consultiva e consegue não apenas identificar as reais necessidades de cada operação, mas propor as melhores soluções para elevar os negócios ao próximo nível na escala da Transformação Digital. Fale com um de nossos especialistas e descubra como a Vexia pode ajudar a sua empresa nesta empreitada.
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