Com o estabelecimento de ações reais para fortalecer a governança nas empresas em crescimento exponencial, uma série de comportamentos passaram a ser prioridade.
Ter uma boa governança implica em transparência, bom relacionamento entre stakeholders, órgãos de fiscalização e controle e um posicionamento ético no mercado.
Também faz parte da governança mapear os riscos que apresentam ameaças para o patrimônio material -recursos- da empresa e o patrimônio imaterial -reputação- da empresa.
Diante desse cenário, condutas que valorizam a posição cautelosa e preventiva tornam-se o foco.
Mapeando Riscos
Esse viés do mapeamento (e gestão) de risco também implica nas ações reais e legais para mitigá-los, aumentando a segurança da empresa.
Reduzir ou aliviar essas ameaças através de estratégias não significa necessariamente eliminá-las por completo, mas sim fazer a gestão das consequências que ela pode causar.
Um exemplo dessa gestão é o trabalho que fazemos na Vexia em cibersegurança, visando a mitigação e resposta aos ataques cibernéticos, que infelizmente vêm se intensificando e atingindo empresas do mundo todo. Confira o que falamos sobre isso em nossa matéria “Mapeando -e mitigando- ameaças reais do mundo virtual”.
O principal objetivo do trabalho de mitigação é evitar, tratar e minimizar os efeitos negativos nas operações que podem ser causados pela materialização de riscos fiscais, estratégicos, cibernéticos, ambientais, de compliance, regulatórios, entre outros.
Além do objetivo claro de reduzir riscos e preservar a companhia, manter um comportamento de mitigação melhora o alinhamento das práticas da empresa, possibilita a economia de recursos, a otimização de estratégias e a segurança do ambiente corporativo.
Mitigando Riscos na prática
Muitas organizações já entenderam a importância de um comportamento de gestão de riscos, mas ainda não conseguiram colocar em prática.
Uma excelente ferramenta para começar o mapeamento, gestão e mitigação de riscos é construir uma matriz de risco, também conhecida como heatmap (mapa de calor) a fim de identificar e calcular a magnitude de uma ameaça, a probabilidade dela acontecer e quais seriam os efeitos, caso ela se concretize.
Para construir a matriz de risco é preciso considerar, pelo menos, dois critérios: probabilidade e impacto. A probabilidade pode ser calculada, considerando o registro histórico de eventos materializados (base estatística) ou mesmo através da percepção dos donos de processos que atuam no dia-a-dia da operação (visão qualitativa), considerando parâmetros de referência predefinidos. Já o impacto pode ser calculado considerando a perda financeira decorrente do evento materializado, ou mesmo aspectos qualitativos como descontinuidade das operações, exposição da imagem, descumprimento de aspectos de compliance e integridade, entre outros.
A análise de impacto e probabilidade depende de critérios que, conforme a complexidade do modelo, podem ser representados através de matriz 3×3, 4×4 ou 5×5
A Vexia proporciona ao mercado soluções inovadoras focadas em excelência para garantir a segurança e o aprimoramento da governança dos seus clientes.
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