A Impermanência e o Ruído.

Nos aproximamos daquela época do ano em que recebemos as direções gerais do plano de orçamento para 2024. 

É o momento de a estratégia aterrissar e encararmos a realidade. 

Estamos no meio da corrida de 2023, mas não podemos deixar de lado os próximos anos. 

Os projetos que foram aprovados em 2022 estão em plena execução. Ganhos e perdas começam a se materializar, algumas velas já estão acesas para o segundo semestre, mas assim como todo ano o Natal chega, agora é chegada a hora do orçamento.

A primeira rodada, distribuída para as diversas áreas, possivelmente trará como resultado duas realidades: uma, de forma geral pessimista, do que será efetivamente 2023 e outra, de forma geral otimista, do que será o próximo ano. Talvez, depois de umas 5 rodadas, a convergência para um plano crível chegue.

O que importa, e muito, é que neste momento há a real oportunidade de discutir e estabelecer o ritmo com o qual progrediremos, em busca de uma estrutura empresarial que seja capaz de ganhar produtividade, inovar, atender melhor nossos clientes e crescer. 

E é neste exercício orçamentário que precisamos nos livrar dos ruídos do mundo e concentrar atenção no que realmente é estruturante.     

O que está no orçamento que promove uma cultura de colaboração? 

O que atingiremos na nossa jornada de transformação digital e o que precisamos avançar no próximo ano? 

Implementamos uma metodologia ágil em nossos projetos? 

Adotamos boas práticas de governança social e ambiental? 

Aprimoramos a transparência contábil? 

Quanto evoluímos nas políticas inclusivas? 

Eliminamos custos não produtivos? 

Aprimoramos nossos serviços e produtos? 

Ganhamos relevância junto aos nossos clientes? 

Implementamos uma consistente gestão de riscos? 

Governança, Produtividade, Inovação, Colaboração, Inclusão, Gestão de Riscos, Transformação Digital e Centralidade do Cliente não são ruídos. Da mesma forma que Lucro, Caixa, Liquidez, Alavancagem, Salários e Estoques também não o são.

O ruído vem da realidade e das suas incertezas. Guerra, inflação, eleições, escassez, violência ou ainda oportunidades, tecnologia, mudanças sociais e concorrência.

As empresas “self-scale-up” abraçam o ruído, incorporam a realidade através de algumas disciplinas fundamentais dos ágeis e adaptáveis. 

1. Escutam o mundo permanentemente através de suas estruturas e lideranças orientadas por dados.
2. Organizam-se em pequenos times com objetivos de curto prazo, não mais planos de 2 ou 5 anos.
3. Optam por alugar e não ter, e trocam o Patrimônio Líquido por Custo Variável, ganhando mobilidade.
4. Organizam-se de forma descentralizada, com autonomia e sem a tradicional hierarquia de Comando e Controle.
5. Adotam a tecnologia como resposta para suas necessidades. 

Nas últimas semanas, o board da Vexia teve a oportunidade de conversar com “Heads” de TI de várias empresas em diversos segmentos do mercado. E como se aprende com essas interações!!

Conhecemos muitas experiências de projetos e de iniciativas de transformação digital, com vários níveis diferentes de complexidade e de impacto organizacional. Não é fácil consolidar em uma conclusão única e definitiva de todas essas experiências, além de não podermos cair na armadilha de comparar uma foto com um filme. 

Empresas partem de pontos diferentes. Não compara-se as nativo-digitais com aquelas que precisam equilibrar um passivo tecnológico com o novo. Mas, invariavelmente, encontramos uma confiança entusiasmada com as novas oportunidades que a tecnologia está oferecendo, há uma nova etapa da revolução digital se concretizando e isso se refletirá nos planos e nos orçamentos para o próximo ano.    

Nessas conversas observa-se que os líderes de tecnologia possuem um papel muito significativo em influenciar as organizações a tornarem-se também “self-scale-up”. São as metodologias e organizações concebidas para TI que se expandem e tornam-se homogêneas remodelando as empresas.

O Futuro promete, e muito! Impermanência e ruído já não são obstáculos, mas a fonte de energia que alimenta os ágeis e adaptáveis.   

Fale com um de nossos profissionais e saiba como prepara sua empresa para o futuro próximo.