A Impermanência e o Ruído.
Nos aproximamos daquela época do ano em que recebemos as direções gerais do plano de orçamento para 2024.
É o momento de a estratégia aterrissar e encararmos a realidade.
Estamos no meio da corrida de 2023, mas não podemos deixar de lado os próximos anos.
Os projetos que foram aprovados em 2022 estão em plena execução. Ganhos e perdas começam a se materializar, algumas velas já estão acesas para o segundo semestre, mas assim como todo ano o Natal chega, agora é chegada a hora do orçamento.
A primeira rodada, distribuída para as diversas áreas, possivelmente trará como resultado duas realidades: uma, de forma geral pessimista, do que será efetivamente 2023 e outra, de forma geral otimista, do que será o próximo ano. Talvez, depois de umas 5 rodadas, a convergência para um plano crível chegue.
O que importa, e muito, é que neste momento há a real oportunidade de discutir e estabelecer o ritmo com o qual progrediremos, em busca de uma estrutura empresarial que seja capaz de ganhar produtividade, inovar, atender melhor nossos clientes e crescer.
E é neste exercício orçamentário que precisamos nos livrar dos ruídos do mundo e concentrar atenção no que realmente é estruturante.
O que está no orçamento que promove uma cultura de colaboração?
O que atingiremos na nossa jornada de transformação digital e o que precisamos avançar no próximo ano?
Implementamos uma metodologia ágil em nossos projetos?
Adotamos boas práticas de governança social e ambiental?
Aprimoramos a transparência contábil?
Quanto evoluímos nas políticas inclusivas?
Eliminamos custos não produtivos?
Aprimoramos nossos serviços e produtos?
Ganhamos relevância junto aos nossos clientes?
Implementamos uma consistente gestão de riscos?
Governança, Produtividade, Inovação, Colaboração, Inclusão, Gestão de Riscos, Transformação Digital e Centralidade do Cliente não são ruídos. Da mesma forma que Lucro, Caixa, Liquidez, Alavancagem, Salários e Estoques também não o são.
O ruído vem da realidade e das suas incertezas. Guerra, inflação, eleições, escassez, violência ou ainda oportunidades, tecnologia, mudanças sociais e concorrência.
As empresas “self-scale-up” abraçam o ruído, incorporam a realidade através de algumas disciplinas fundamentais dos ágeis e adaptáveis.
- Escutam o mundo permanentemente através de suas estruturas e lideranças orientadas por dados.
- Organizam-se em pequenos times com objetivos de curto prazo, não mais planos de 2 ou 5 anos.
- Optam por alugar e não ter, e trocam o Patrimônio Líquido por Custo Variável, ganhando mobilidade.
- Organizam-se de forma descentralizada, com autonomia e sem a tradicional hierarquia de Comando e Controle.
- Adotam a tecnologia como resposta para suas necessidades.
Nas últimas semanas, o board da Vexia teve a oportunidade de conversar com “Heads” de TI de várias empresas em diversos segmentos do mercado. E como se aprende com essas interações!!
Conhecemos muitas experiências de projetos e de iniciativas de transformação digital, com vários níveis diferentes de complexidade e de impacto organizacional. Não é fácil consolidar em uma conclusão única e definitiva de todas essas experiências, além de não podermos cair na armadilha de comparar uma foto com um filme.
Empresas partem de pontos diferentes. Não compara-se as nativo-digitais com aquelas que precisam equilibrar um passivo tecnológico com o novo. Mas, invariavelmente, encontramos uma confiança entusiasmada com as novas oportunidades que a tecnologia está oferecendo, há uma nova etapa da revolução digital se concretizando e isso se refletirá nos planos e nos orçamentos para o próximo ano.
Nessas conversas observa-se que os líderes de tecnologia possuem um papel muito significativo em influenciar as organizações a tornarem-se também “self-scale-up”. São as metodologias e organizações concebidas para TI que se expandem e tornam-se homogêneas remodelando as empresas.
O Futuro promete, e muito! Impermanência e ruído já não são obstáculos, mas a fonte de energia que alimenta os ágeis e adaptáveis.
Fale com um de nossos profissionais e saiba como prepara sua empresa para o futuro próximo.
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