O mercado caminha para uma direção cada vez mais consultiva e estratégica. 

Um cenário com transformações ansiosas, ágeis e significativas exige mais do que excelência operacional. Exige que o próximo passo seja tomado, paulatinamente, todos os dias. 

Na busca por conseguir apoio estratégico para encarar os desafios de um mercado mais digital, inovador e acelerado, cresce a busca das organizações por projetos de consultorias. 

Empresas inteligentes do mercado e que buscam se posicionar com valor competitivo e processos à frente do seu segmento sabem que a adaptação rápida e assertiva às tendências gera retorno financeiro para a organização. 

A busca por empresas que consigam apoiar projetos estratégicos cresceu 60% no ano de 2021, segundo a empresa O4B. 

A fim de entender novas perspectivas, encontrar diferentes formatos de atuação e aprimorar suas entregas, organizações de portes e segmentos distintos incluem a contratação de uma consultoria estratégica com o objetivo de agregar valor ao seu stakeholder, seja ele acionista, cliente ou fornecedor. 

A partir de análises e diagnósticos fundamentados, uma consultoria é capaz de identificar as necessidades de uma empresa e os diferentes direcionamentos possíveis para a temática encontrada. 

Existem alguns cenários que resultam na busca por consultorias: 

• A empresa tem uma dor clara e latente, mas ainda não sabe como resolvê-la da melhor forma. 
  
  
• A empresa entende que existe uma dor em  algum ponto do processo, mas ainda não conseguiu identificá-lo.
  
  
• A empresa, independente de uma necessidade, busca entender a evolução de sua atuação no mercado.

É essencial ressaltar que uma boa consultoria é personalizada. Não existem soluções prontas para problemáticas diferentes. Existem métodos desenvolvidos e tecnologias que podem ser adaptadas ao processo da empresa, mas, para isso, a individualização do caso é necessária. 

Excelentes resultados são garantidos por empresas, junto a um bom projeto de consultoria. Confira abaixo 10 problemas que uma consultoria te ajuda a resolver. 

• Baixa em lucro. 

Entender o macro e os micro processos pode fazer com que a organização resolva a baixa no retorno financeiro. 

• Dificuldade em aderir a transformação digital. 

Quanto mais rápido for o entendimento da urgência dessa questão, maior serão os benefícios colhidos. 

• Falta de visão a longo prazo.

A sustentabilidade e relevância no mercado em cinco anos são resultados da visão que a empresa tem hoje. 

• Carência de projetos em inovação.

Não faça parte dos quase 80% do mercado que ainda não criou projetos robustos focados em inovação. Eles serão o passaporte para o futuro de sucesso da empresa. 

• Alto custo de operação.

É preciso cortar gastos de forma inteligente? Analisar estrategicamente o desenho operacional pode ser a solução. 

• Falta de segurança em processos.

Segurança de dados, segurança dos profissionais, segurança financeira e outras formas de segurança asseguram o patrimônio financeiro e imaterial da empresa. Zele por ela. 

• Baixa incidência de renovação de contrato.

Philip Kotler, pai do marketing, já deu a resposta para o mercado. Conquistar novos clientes é 10x mais caro do que manter os já existentes. Potencialize sua capacidade de não perdê-los. 

• Estrutura organizacional pouco clara.

O desenho organizacional precisa ser claro para o sucesso das operações. 

• Não identificação de problemas.

A análise crítica muitas vezes é comprometida sem uma visão de fora. 

• Ausência de visão estratégica. 

As tomadas de decisão precisam estar em coerência com a visão estratégica da organização. Na falta de uma, perde-se ambas. 

Por que sua organização está perdendo tempo?

É possível citar, pelo menos, 10 empresas, avaliadas na casa do bilhão que fecharam as portas pela falta de visão nos últimos 10 anos. Seja ela estratégica, do processo, do segmento ou inovadora. A mentalidade ambidestra tem sido o manual de sobrevivência de muitas organizações nos dias de hoje que buscam aprimorar suas entregas em paralelo ao investimento no futuro. 

Realizar um projeto em parceria a uma consultoria pode, justamente, renovar a visão da sua empresa para os próximos anos, garantindo maior lucratividade, segurança, boas estratégias e melhor posicionamento no mercado.  

Busque diferenciação e valor competitivo. Entre em contato com a Vexia e entenda como a nossa consultoria estratégica pode apoiar a atuação da sua empresa, em diferentes áreas.