Um cenário com transformações ansiosas, ágeis e significativas exige mais do que excelência operacional. Exige que o próximo passo seja tomado, paulatinamente, todos os dias. A consultoria é uma arma que pode ser usada por empresas ágeis.
Por isso, na busca por conseguir apoio estratégico para encarar os desafios de um mercado mais digital, inovador e acelerado, cresce a busca das organizações por projetos de consultorias.
Empresas inteligentes do mercado e que buscam se posicionar com valor competitivo e processos à frente do seu segmento sabem que a adaptação rápida e assertiva às tendências gera retorno financeiro para a organização.
A consultoria como o apoio ao protagonismo
Para se posicionar nesse novo cenário, a melhor maneira é contar com o apoio consultivo de especialistas. Através da consultoria em soluções digitais, a Vexia realiza um profundo diagnóstico das condições atuais da empresa para levantar o estágio de maturidade digital atual. Também, quais as necessidades da organização, possíveis oportunidades e soluções.
Segundo o Fórum Econômico Mundial, estima-se que até 2025 o crescimento do mercado de consultoria no Brasil seja de 50%.
Sobretudo, cada vez mais empresas passam a entender a importância do suporte estratégico, tático e operacional. Isso ajuda a se posicionarem nessa conjuntura de mudança, expansão, rotatividade e segmentação.
Dessa forma, para as empresas que optam por esse suporte, fica evidente o ganho ao contar com a capacidade de uma equipe externa e especializada que questiona os processos, leva inovação e aponta soluções.
O apoio consultivo na prática
A contratação de uma consultoria pode contemplar diferentes frentes da empresa. Primordialmente, inicia-se com o alinhamento de expectativas e objetivos para entender o que o cliente busca com aquele suporte.
A primeira etapa prática envolve uma extensa análise dos processos envolvidos no foco da consultoria. As etapas são o mapeamento de processos, levantamento de dados, estudo do cenário de atuação, riscos e oportunidades da empresa. Além disso, o histórico bem como o planejamento futuro devem ser pontos relevantes dessa definição.
O retorno à empresa acontece no momento em que a consultoria identifica o que precisa ser otimizado e compartilha soluções para o que foi mapeado, sejam elas redesenho de processo, implementação de ferramenta, (re)estruturação de equipe, definição de objetivos mais claros, implementação de RPAs ou outras elucidações.
Dentro de uma consultoria organizacional, também tem-se o foco em eficiência de processos. A análise e estudo minucioso da rotina da empresa, bem como do seu planejamento e objetivos fazem parte do plano.
A Vexia é especializada em tornar a vida das empresas mais fácil. Por meio de soluções e consultoria, abrimos caminhos para o bem-estar dos colaboradores e foco no core business. Fale com um de nossos especialistas.
