{"id":9051,"date":"2022-05-16T16:21:53","date_gmt":"2022-05-16T19:21:53","guid":{"rendered":"https:\/\/vexia.com.br\/?p=9051"},"modified":"2022-05-16T16:21:53","modified_gmt":"2022-05-16T19:21:53","slug":"cultura-de-inovacao-como-implementar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vexia.com.br\/cultura-de-inovacao-como-implementar\/","title":{"rendered":"Cultura de Inova\u00e7\u00e3o: como implementar?"},"content":{"rendered":"\n

Frente a um mercado marcado por tantas transforma\u00e7\u00f5es, principalmente nos \u00faltimos dois anos, empresas de todos os segmentos e tamanhos assimilaram que, para manter a competitividade e impedir que seus servi\u00e7os e produtos se tornem obsoletos em pouco tempo, precisariam assumir posturas diferentes diante de seu modelo de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Algumas caracter\u00edsticas, comportamentos e tecnologias est\u00e3o sendo adotados por parte das empresas, para que elas consigam se posicionar diante de tantas mudan\u00e7as. <\/p>\n\n\n\n

Agilidade, adaptabilidade, transforma\u00e7\u00e3o digital, mentalidade ambidestra e a cultura de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o algumas das alternativas encontradas pelas organiza\u00e7\u00f5es para evolu\u00edrem junto com o mercado e se posicionarem \u00e0 frente dos concorrentes. <\/p>\n\n\n\n

A cultura da inova\u00e7\u00e3o, quando alinhada \u00e0 mentalidade ambidestra<\/a>, garante que a empresa al\u00e9m de buscar a excel\u00eancia em seu core business, invista em novas ideias, solu\u00e7\u00f5es e servi\u00e7os. <\/p>\n\n\n\n

Com a velocidade das transforma\u00e7\u00f5es no mercado, uma empresa que hoje \u00e9 l\u00edder de mercado pode ver seu produto ou servi\u00e7o despencar em vendas em pouco tempo, se o mapeamento de mercado n\u00e3o for feito constantemente. <\/p>\n\n\n\n

Com a enorme quantidade de informa\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os surgindo, as necessidades dos consumidores evoluem muito r\u00e1pido, se isso n\u00e3o for mapeado as chances do seu servi\u00e7o\/produto perder o p\u00fablico para algo mais completo, tecnol\u00f3gico e eficiente s\u00e3o grandes.<\/p>\n\n\n\n

Cultura da Inova\u00e7\u00e3o <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 poss\u00edvel entender a cultura da inova\u00e7\u00e3o como uma nova forma de enxergar os processos internos e externos da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

A mentalidade vai al\u00e9m de ter novas ideias, ela implica em novas capacidades de  aplicar um pensamento transformador em todas as \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 uma nova forma de pensamento, vis\u00e3o e comprometimento da empresa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s entregas. <\/p>\n\n\n\n

Adotar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o mobiliza cada colaborador, processo e tomadas de decis\u00e3o. N\u00e3o se resume a apenas uma pessoa, equipe ou servi\u00e7o. <\/p>\n\n\n\n

O objetivo com a cultura de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a constante busca por novas solu\u00e7\u00f5es e processos mais eficientes em cada parte do neg\u00f3cio, desde a concep\u00e7\u00e3o de uma arquitetura de software at\u00e9 o plano de comunica\u00e7\u00e3o corporativo. <\/p>\n\n\n\n

Gerar valor para seus stakeholders, em um mercado que tende ao customer centricity,<\/a> deve ser o principal objetivo de uma empresa. E buscar ampliar e melhorar o seu pacote de offerings \u00e9 um caminho certeiro para atingir esse objetivo.<\/p>\n\n\n\n

A cultura da Inova\u00e7\u00e3o j\u00e1 \u00e9 uma realidade presente no escopo das empresas e apontada por muitos como um dos melhores investimentos. <\/p>\n\n\n\n

De acordo com uma pesquisa do Instituto de Pesquisa Econ\u00f4mica Aplicada<\/a> (IPEA), 86% das empresas que participaram, acreditam que o incentivo \u00e0 cultura de inova\u00e7\u00e3o garante maior destaque no futuro do neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n

 Como implementar cultura de inova\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O primeiro passo \u00e9 esclarecer para todas as partes envolvidas a nova vis\u00e3o da empresa. \u00c9 preciso que colaboradores, diretoria, acionistas, prestadores de servi\u00e7o outros stakeholders estejam alinhados ao novo posicionamento. <\/p>\n\n\n\n

Liderar pelo exemplo. \u00c9 de extrema import\u00e2ncia que a diretoria tenha o discurso de inova\u00e7\u00e3o em sua comunica\u00e7\u00e3o e principalmente atue conforme a nova mentalidade. Um grupo \u00e9 liderado pelo exemplo, ao entender que o comportamento da lideran\u00e7a, o discurso da empresa e os processos est\u00e3o voltados para inova\u00e7\u00e3o, os colaboradores compreendem a dire\u00e7\u00e3o que precisam seguir. <\/p>\n\n\n\n

Um outro ponto crucial para a implementa\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 ter algu\u00e9m ou alguma \u00e1rea respons\u00e1vel pelo ponto de partida. O objetivo \u00e9 que a cultura de inova\u00e7\u00e3o seja realidade em todos os processos e mentalidade da empresa. Mas \u00e9 importante estabelecer uma \u00e1rea ou um gestor respons\u00e1vel por puxar essa bandeira dentro da empresa, com projetos, iniciativas, programas e pesquisa. <\/p>\n\n\n\n

A Vexia \u00e9 comprometida com a inova\u00e7\u00e3o como vis\u00e3o estrat\u00e9gica para o futuro do neg\u00f3cio. Ajudamos sua organiza\u00e7\u00e3o com m\u00e9todos \u00e1geis e para a implementa\u00e7\u00e3o de novos processos, programas e mentalidade. Fale com um de nossos especialistas e se coloque \u00e0 frente do mercado.\u00a0<\/h3>\n\n\n

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