{"id":3798,"date":"2018-08-30T16:02:20","date_gmt":"2018-08-30T19:02:20","guid":{"rendered":"http:\/\/vexia.com.br\/?p=3798"},"modified":"2018-08-30T16:02:20","modified_gmt":"2018-08-30T19:02:20","slug":"cio-estrategico-tambem-precisa-de-um-mentor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vexia.com.br\/?p=3798","title":{"rendered":"CIO estrat\u00e9gico: por que este profissional tamb\u00e9m precisa de um mentor?"},"content":{"rendered":"

A cria\u00e7\u00e3o de novas tecnologias, o lan\u00e7amento de empreendimentos disruptivos e as mudan\u00e7as na forma de consumir criaram diversas demandas no mercado<\/a>, entre elas a necessidade de um CIO estrat\u00e9gico nas empresas. O uso cada vez maior de tecnologia de informa\u00e7\u00e3o e de sistemas mais robustos e complexos fizeram com que a \u00e1rea de TI se expandisse.<\/p>\n

Por isso, o CIO estrat\u00e9gico \u00e9 presen\u00e7a fundamental nas empresas que querem n\u00e3o s\u00f3 se profissionalizar nesse sentido, mas tamb\u00e9m se atualizar em rela\u00e7\u00e3o ao mercado. Mas, afinal, o que faz esse profissional? Quais as habilidades ele precisa ter? E por que \u00e9 t\u00e3o importante que ele passe por um processo de mentoria? As respostas para essas perguntas voc\u00ea confere a seguir!<\/p>\n

O que \u00e9 um CIO estrat\u00e9gico?<\/h2>\n

O CIO estrat\u00e9gico (sigla para Chief Information Officer) pode ser definido como o profissional respons\u00e1vel pela \u00e1rea de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o de uma empresa, sendo ele o executivo mais importante nesse setor. Cabe a esse profissional tamb\u00e9m manter o funcionamento de todos os sistemas inform\u00e1ticos de uma organiza\u00e7\u00e3o, garantindo que eles estejam alinhados \u00e0s necessidades corporativas.<\/p>\n

Por ser um chefe de \u00e1rea, o CIO estrat\u00e9gico \u00e9 a ponte entre a alta dire\u00e7\u00e3o e os colaboradores da \u00e1rea de TI. Sendo o grande respons\u00e1vel por fazer com que a equipe desse setor tire o m\u00e1ximo proveito dos instrumentos tecnol\u00f3gicos em favor dos objetivos da empresa.<\/p>\n

Ele ainda desempenha um papel estrat\u00e9gico no modelo de neg\u00f3cio adotado pela organiza\u00e7\u00e3o, sendo encarregado de supervisionar a implementa\u00e7\u00e3o de ferramentas<\/a> de TI, como os softwares, e delegar todas as tarefas a serem desenvolvidas pelo departamento. Entre as a\u00e7\u00f5es est\u00e3o o processamento de dados, a manuten\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, as redes de telecomunica\u00e7\u00f5es<\/a>, o desenvolvimento de sistemas, entre outros.<\/p>\n

O CIO estrat\u00e9gico ent\u00e3o deve ser aquele profissional que possui conhecimento t\u00e9cnico apurado, mas que tamb\u00e9m saiba integrar equipes para que elas trabalhem em prol de um objetivo em comum. A seguir explicaremos melhor sobre as habilidades que ele precisa ter!<\/p>\n

Quais as habilidades essenciais a esse profissional?<\/h2>\n

A capacidade de lidar com as outras \u00e1reas de um neg\u00f3cio est\u00e1 entre as habilidades mais requisitadas para um CIO estrat\u00e9gico moderno. Isso significa que ele deve estar pronto para ajudar os setores no processo de disrup\u00e7\u00e3o. Afinal, hoje, a transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 algo essencial em organiza\u00e7\u00f5es de todos os segmentos.<\/p>\n

Outra habilidade essencial para ele \u00e9 ter uma equipe forte e excelente nos processos b\u00e1sicos de TI. Claro que o CIO precisa sempre estar atualizado, propor projetos que ajudem a empresa a crescer tecnologicamente, mas antes \u00e9 preciso tornar o setor de TI excelente em suas fun\u00e7\u00f5es primordiais. Esse \u00e9 um grande diferencial para as organiza\u00e7\u00f5es que precisam manter o bom funcionamento das suas infraestruturas<\/a>.<\/p>\n

Al\u00e9m dessa habilidade operacional, o CIO tamb\u00e9m precisa ser um profissional sintonizado com as mudan\u00e7as e desenvolvimento do mercado nas outras \u00e1reas. Isso porque elas ser\u00e3o respons\u00e1veis por determinar a atua\u00e7\u00e3o do TI. Logo, o CIO deve ser aquele colaborador que atua como vetor da transforma\u00e7\u00e3o, um verdadeiro gestor de mudan\u00e7as.<\/p>\n

Como ser\u00e1 um l\u00edder de setor, compet\u00eancias como a boa comunica\u00e7\u00e3o, profundo conhecimento sobre a empresa (direcionamento, estrutura, posicionamento, valores etc.) e o mercado em que atua, n\u00e3o s\u00f3 pelo olhar tecnol\u00f3gico, tamb\u00e9m s\u00e3o habilidades que se destacam entre os melhores profissionais do setor.<\/p>\n

Ademais, \u00e9 imprescind\u00edvel que o CIO saiba sobre gest\u00e3o de neg\u00f3cio, tenha criatividade para lidar com os obst\u00e1culos que possam surgir no caminho, olhar estrat\u00e9gico sobre as demandas, prud\u00eancia e determina\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Esses dois \u00faltimos aspectos merecem destaque, pois s\u00e3o eles que evitar\u00e3o que a empresa aposte em tecnologias que rapidamente ficam obsoletas, al\u00e9m de ajudar a implementar aquelas que de fato t\u00eam impacto para o neg\u00f3cio em termos de desenvolvimento, qualidade e lucratividade.<\/p>\n

Por que o CIO estrat\u00e9gico precisa de um mentor?<\/h2>\n

Por ser um cargo relativamente novo e estrat\u00e9gico, o processo de mentoria, em que um profissional experiente orienta outro que entrou no cargo, \u00e9 imprescind\u00edvel para que o CIO tenha uma base mais apurada para tomar decis\u00f5es<\/a>.<\/p>\n

Dada as mudan\u00e7as constantes que o mercado e a tecnologia passam, a presen\u00e7a de um mentor se torna cada vez mais importante. O profissional experiente ajudar\u00e1 o CIO a conhecer mais sobre o setor em que ele atuar\u00e1, os desafios da carreira, bem como as estrat\u00e9gias para lidar com a equipe.<\/p>\n

O CIO tem muito a ganhar nesse processo, como o desenvolvimento de suas habilidades t\u00e9cnicas, a melhora da comunica\u00e7\u00e3o com a equipe, a obten\u00e7\u00e3o de uma vis\u00e3o global do neg\u00f3cio, entre outros.<\/p>\n

Imagine, por exemplo, que o profissional esteja em d\u00favida sobre a implementa\u00e7\u00e3o de um projeto que impactar\u00e1 toda a empresa ao trazer uma tecnologia que otimizar\u00e1 o trabalho da equipe. O mentor poder\u00e1 ajud\u00e1-lo com a sua experi\u00eancia, falar sobre dificuldades, t\u00e9cnicas para ajudar a trabalhar a adaptabilidade do grupo, entre outras quest\u00f5es. Por isso, o momento da escolha do mentor deve ser bem planejado.<\/p>\n

O primeiro passo \u00e9 avaliar se os perfis profissionais de ambos s\u00e3o compat\u00edveis, ou seja, se o mentor atua no mesmo setor e desempenhou um cargo de chefia na \u00e1rea em que o CIO \u00e9 especialista. Outra quest\u00e3o importante \u00e9 avaliar a disponibilidade de troca, o mentor precisa de fato ser algu\u00e9m que responder\u00e1 as d\u00favidas.<\/p>\n

Ser algu\u00e9m decisivo, que saiba ouvir e reconhecido por outros profissionais tamb\u00e9m s\u00e3o caracter\u00edsticas a serem consideradas. Por exemplo, se o objetivo \u00e9 engajar mais a equipe de TI, o mentor precisa ser aquele profissional com um impacto positivo na carreira dos colaboradores do grupo do qual era gestor. Assim, ele poder\u00e1 passar o que de melhor desenvolveu durante o trabalho.<\/p>\n

Claro que n\u00e3o existem mentores perfeitos, mas, em se tratando de CIO estrat\u00e9gico, \u00e9 preciso buscar algu\u00e9m compat\u00edvel, que esteja atualizado e alinhado \u00e0s mudan\u00e7as; aquela pessoa que de fato o far\u00e1 mudar comportamentos e h\u00e1bitos para melhor.<\/p>\n

Como vimos ao longo do artigo, o TI<\/a> tem assumido um papel cada vez mais crucial dentro das organiza\u00e7\u00f5es. Desde a concep\u00e7\u00e3o do produto at\u00e9 a forma como o cliente o recebe, tudo isso passar\u00e1 por uma disrup\u00e7\u00e3o<\/a> tecnol\u00f3gica, uma hora ou outra. Logo, caber\u00e1 ao CIO estrat\u00e9gico trazer o equil\u00edbrio entre a atua\u00e7\u00e3o operacional e estrat\u00e9gica da equipe de TI.<\/p>\n

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