{"id":11239,"date":"2023-10-02T17:21:23","date_gmt":"2023-10-02T20:21:23","guid":{"rendered":"https:\/\/vexia.com.br\/?p=11239"},"modified":"2023-10-02T17:21:23","modified_gmt":"2023-10-02T20:21:23","slug":"como-ser-adaptavel-em-um-mercado-de-incertezas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vexia.com.br\/como-ser-adaptavel-em-um-mercado-de-incertezas\/","title":{"rendered":"Como ser adapt\u00e1vel em um mercado de incertezas?"},"content":{"rendered":"\n

Vivemos em um cen\u00e1rio de mudan\u00e7as constantes e cada vez mais velozes \u2013 isso \u00e9 fato. Tamb\u00e9m por isso, os neg\u00f3cios tiveram de aprender a ser resilientes e a criar sustenta\u00e7\u00f5es que os fazem se erguer e reerguer em meio \u00e0s incertezas. Mas a falta de previsibilidade <\/strong>dentro do cen\u00e1rio atual, que o antrop\u00f3logo futurista Jamais Cascio<\/a> chama de BANI<\/strong> (do ingl\u00eas \u201cBrittle, Anxious, Nonlinear e Incomprehensible\u201d, ou \u201cFr\u00e1gil, Ansioso, N\u00e3o linear e Incompreens\u00edvel\u201d, em tradu\u00e7\u00e3o livre), cria anseios e estresses que a resili\u00eancia, por si s\u00f3, j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais suficiente. <\/strong> Novas vis\u00f5es e habilidades precisam ser desenvolvidas para que os impactos causados pelas inconst\u00e2ncias sejam mitigados e aproveitados. <\/p>\n\n\n\n

\u201cFomos educados sob a l\u00f3gica da produ\u00e7\u00e3o e dos conceitos industriais. Esses conceitos est\u00e3o sendo transformados pela nova economia<\/a>, por isso as empresas precisam tamb\u00e9m de novas compet\u00eancias\u201d, observa Ricardo Castro, vice-presidente de Digital, Consulting & Business Development da Vexia. \u201cMais do que ser resilientes, elas precisam ser <\/strong>antifr\u00e1geis<\/strong><\/a>\u201c, completa. <\/p>\n\n\n\n

O autor do livro \u2018Antifr\u00e1gil: Coisas que se beneficiam com o caos\u2019<\/em>, Nassim Nicholas Taleb, define a antifragilidade como uma caracter\u00edstica que vai muito al\u00e9m da resili\u00eancia e da robustez. \u201cO resiliente resiste \u00e0s colis\u00f5es e permanece igual; o antifr\u00e1gil fica cada vez melhor\u201d, afirma o autor. O conceito pode ser aplicado para tudo o que \u00e9 mut\u00e1vel ao longo do tempo \u2013 neg\u00f3cios est\u00e3o inclusos nessa lista. <\/p>\n\n\n\n

\u201cVivemos em um ambiente cada vez mais ef\u00eamero e o impacto desta volatilidade de forma global \u00e9 inevit\u00e1vel<\/strong>, porque as coisas est\u00e3o cada vez mais conectadas globalmente\u201d, observa Roberto Uemoto, CEO da Vexia.  <\/p>\n\n\n\n

Brasil, um desafio \u00e0 parte<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

No Brasil, h\u00e1 uma camada extra adicionada ao contexto BANI que faz a mentalidade antifr\u00e1gil ser ainda mais essencial. As regras e legisla\u00e7\u00f5es complexas e burocr\u00e1ticas, como estruturas trabalhistas e tribut\u00e1rias, com seus in\u00fameros impostos em todos os n\u00edveis (federal, estadual, municipal). \u201cExistem muitas coisas a serem feitas para reduzir o n\u00edvel de burocracia na nossa realidade e isso \u00e9 uma jornada de evolu\u00e7\u00e3o que se dar\u00e1 em anos, o que aumenta consideravelmente a volatilidade e complexidade do nosso cen\u00e1rio\u201d, observa Uemoto. <\/p>\n\n\n\n

A chegada da Lei Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Dados (LGPD)<\/strong><\/a> e a ascens\u00e3o de demandas ESG (do ingl\u00eas, \u201cEnvironmental, Social and Corporate Governance\u201d, ou \u201cGovernan\u00e7a Ambiental, Social e Corporativa\u201d, em tradu\u00e7\u00e3o) se somam ao quadro. <\/p>\n\n\n\n

Diante de todas essas complexidades, como ent\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel alcan\u00e7ar o patamar da antifragilidade e tra\u00e7ar caminhos poss\u00edveis, de modo a lidar com as mudan\u00e7as sejam elas quais forem?  
 <\/p>\n\n\n\n

#Caracter\u00edsticas da antifragilidade: <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Tenha consci\u00eancia do inesperado e combine o planejamento tradicional \u00e0 capacidade de adapta\u00e7\u00e3o diante de um imprevisto. <\/li>\n\n\n\n
  2. Estude crises semelhantes \u00e0 sua, reconhe\u00e7a fragilidades, construa cen\u00e1rios e tome decis\u00f5es. <\/li>\n\n\n\n
  3. N\u00e3o deixe de agir por temer a ocorr\u00eancia de erros. <\/li>\n\n\n\n
  4. N\u00e3o gaste energia tentando se blindar contra mudan\u00e7as \u2014 desenvolva habilidades para lidar com elas.  <\/li>\n\n\n\n
  5. Encare o que \u00e9 novo como um desafio e oportunidade \u2014 e n\u00e3o como uma amea\u00e7a. <\/li>\n\n\n\n
  6. Crie o h\u00e1bito de dar e receber feedbacks de forma clara e honesta. <\/li>\n\n\n\n
  7. Encare os problemas, anote os aprendizados e leve-os para projetos futuros. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    #Abund\u00e2ncia <\/strong>versus <\/em><\/strong>Escassez<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

    Outro pensador que traz novos posicionamentos para o mercado atual \u00e9 Peter Diamandis, cofundador e presidente executivo da Singularity University. Ele explica sobre as possibilidades que a mentalidade da abund\u00e2ncia pode trazer aos neg\u00f3cios. \u201cQuando penso em criar abund\u00e2ncia, n\u00e3o se trata de criar uma vida de luxo para todos no planeta; se trata de criar uma vida de possibilidades, de pegar aquilo que era escasso e torn\u00e1-lo abundante\u201d, afirmou durante uma palestra para o TEDx<\/a>, complementando que a tecnologia \u201c\u00e9 uma for\u00e7a liberadora de recursos\u201d. <\/p>\n\n\n\n

    Isso se traduz em leveza e flexibilidade para os neg\u00f3cios, bem como otimiza\u00e7\u00e3o de recursos. Um exemplo cl\u00e1ssico desse universo: a computa\u00e7\u00e3o em nuvem<\/a>. Se olharmos para o passado, era comum ter dentro de casa toda a infraestrutura de TI necess\u00e1ria para manter o crescimento dos neg\u00f3cios. A mentalidade da escassez diz que esse recurso \u00e9 finito: voc\u00ea usa at\u00e9 a m\u00e1xima capacidade e, se precisar de mais, precisa investir para ampliar. <\/p>\n\n\n\n

    A abund\u00e2ncia diz que voc\u00ea pode expandir mesmo sem ter a infraestrutura internamente. O mesmo vale para problemas de neg\u00f3cio: \u201ca limita\u00e7\u00e3o de recursos n\u00e3o \u00e9 um fator que, de fato, limita. Se o foco \u00e9 na solu\u00e7\u00e3o ao inv\u00e9s do que falta, eu passo a olhar para parceiros e tecnologias que possam me ajudar a resolver problemas e encontrar solu\u00e7\u00f5es\u201d, explica Castro. <\/p>\n\n\n\n

    #Ambidestria organizacional <\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

    A mentalidade da abund\u00e2ncia \u00e9 a semente que cultiva a chamada \u2018ambidestria organizacional\u2019. A capacidade de um neg\u00f3cio de equilibrar o foco na efici\u00eancia operacional necess\u00e1ria ao presente, sem deixar de se manter atualizado e de olhar para o futuro. \u201cComo hoje tudo est\u00e1 mudando muito r\u00e1pido, focar somente no aqui e agora pode ser perigoso. Certamente algu\u00e9m mais disruptivo ir\u00e1 ultrapassar o seu neg\u00f3cio\u201d, comenta Castro, usando como exemplo o cl\u00e1ssico da Kodak. A empresa decidiu apenas melhorar o que sabia fazer de melhor \u2013 as tecnologias para fotos anal\u00f3gicas \u2013 e perdeu o timing<\/em> de inovar nas fotos digitais. <\/p>\n\n\n\n

    \u201cSe focar apenas no que sei fazer de melhor, sem olhar para o futuro, eu n\u00e3o vou acompanhar o que est\u00e1 por vir; tampouco ir al\u00e9m do b\u00e1sico. \u00c9 preciso equil\u00edbrio para entregar no presente e olhar para frente, a fim de manter a competitividade\u201d, completa o executivo. <\/p>\n\n\n\n

    #Mapeamento de processos e gest\u00e3o de riscos<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

    O novo modus operand<\/em> dos neg\u00f3cios est\u00e1 intrinsecamente atrelado a um mindset <\/em>digital. Dessa forma, \u00e9 preciso estabelecer uma boa gest\u00e3o de risco, mapear processos e identificar as \u00e1reas que precisam ser otimizadas por meio de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas. \u201cUma coisa \u00e9 decidir fazer novos investimentos baseados em crit\u00e9rios t\u00e9cnicos que ir\u00e3o garantir o ROI, outra \u00e9 voc\u00ea decidir isso por conta de um \u2018feeling\u2019<\/em>\u201c, comenta Uemoto sobre a import\u00e2ncia do planejamento estrat\u00e9gico para a transforma\u00e7\u00e3o digital.  <\/p>\n\n\n\n

    Investir de forma inteligente \u00e9 focar no core<\/em> do neg\u00f3cio e impulsionar a efici\u00eancia. Para isso, implementar solu\u00e7\u00f5es, como por exemplo RPAs<\/strong><\/a>, <\/strong> a fim de garantir que os colaboradores tenham mais tempo para fun\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, pode ser uma resposta.  <\/p>\n\n\n\n

     Solu\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n

    As solu\u00e7\u00f5es \u201cas a Service\u201d<\/a>  tamb\u00e9m agregam, trazendo resili\u00eancia, flexibilidade e economia \u2013 fatores essenciais para a adaptabilidade de neg\u00f3cios aos novos contextos. \u201cCom uma gest\u00e3o Lean<\/a>, ou seja, que evite desperd\u00edcios, e que opere com tecnologias de Business Process Solutions<\/a> (BPS), voc\u00ea prepara seu neg\u00f3cio para lidar com a volatilidade de curto prazo\u201d, exemplifica Uemoto. <\/p>\n\n\n\n

    No longo prazo, a empresa que j\u00e1 amadureceu sua cultura e gest\u00e3o digital, passa a investir em tecnologias disruptivas com foco em inovar cada vez mais. \u201cIntelig\u00eancia Artificial (IA) e blockchain s\u00e3o exemplos dessas tecnologias, as quais \u201cpermitem que o neg\u00f3cio se prepare para o futuro<\/a>\u201c, completa o executivo. <\/p>\n\n\n\n

    N\u00e3o h\u00e1 apenas um caminho a ser seguido para lidar com as transforma\u00e7\u00f5es do mercado, o importante \u00e9 saber que elas existem de forma exponencial. E faz parte do processo de planejamento de neg\u00f3cios s\u00f3lidos e sustent\u00e1veis encontrar maneiras de endere\u00e7\u00e1-las. \u201cAssim, as empresas que souberem se planejar no longo prazo e tiverem as ferramentas necess\u00e1rias para navegar pelo caos, essas sim ir\u00e3o triunfar\u201d, diz Uemoto.  <\/p>\n\n\n\n

    A Vexia \u00e9 especializada em tornar a vida das empresas mais f\u00e1cil.<\/strong> Por meio de solu\u00e7\u00f5es e consultoria, abrimos caminhos para o bem-estar dos colaboradores e foco no core business<\/em>. Fale com um de nossos especialistas. <\/strong> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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